UITP印度分部继续智能交通系统 (ITS)“出行:印度公共交通领导力内幕”在线系列,重点介绍领导者推动印度公共交通生态系统创新和转型的声音。

该举措采用简洁的面试方式,通过探索顶级出行专家的职业道路、战略观点以及塑造其领导力的经验,突出他们的观点。

本期特邀JBM电动汽车(P)有限公司董事长Nishant Arya先生,为讨论带来了他独特的经验和愿景。

你最引以为豪的是哪个项目?

我们不仅打造电动巴士,还打造生态系统。迄今为止,我们最重要的里程碑是JBM E-Verse,这是首个端到端电子交通服务平台。它在全球部署,是未来可持续公共交通的蓝图。通过将电动汽车、高速充电基础设施、专有锂离子电池技术、运营和维护集成在一个屋檐下,我们提供总拥有成本(TCO),从交通解决方案中驱动最优价值和成本优化。这确保了可持续性不仅环境可行,而且经济上不可抗拒。

近期内,你希望看到社会发生哪些变化?

如果说我希望我们全球社会有一个根本性的转变,那就是从”意识”到”问责”的转变,即我们的环境足迹。我设想一个”绿色第一”的心态成为基本准则的社会,这意味着积极采用循环经济和零排放技术作为生活方式。

您真正仰望贵组织工作文化的哪个方面?

以不妥协的诚信进行长期思考,做正确的事,即使没有人在关注,无论技术或领导力如何变化。我始终将推动以目标为导向的文化作为优先事项,注重培养未来的准备型人才。我们理解,我们人力资产的集体力量在推动规模转型方面发挥着关键作用。

为了保持工作与生活的平衡,你愿意给出的专业建议是什么?

对我来说,工作与生活的平衡包含两个关键要素——激情和动力。是什么驱动着你,你的激情是什么?这是我作为一个人的定义。我试图通过设定现实的期望和鼓励我的同事定期休息来保持工作与生活的平衡。此外,通过利用技术、有效下放责任和提供专业发展机会来实施高效的工作程序,可以PREVENT倦怠并确保以平衡的方式拓展新视野。

一本你推荐必读的书

对于任何想要了解持久成功的DNA的人,我总是推荐吉姆·柯林斯的《从好到伟大 》 , 它完美地概括了从一个功能性组织到成为变革性全球力量的转变。