Mobility Minds: Im Gespräch mit Herrn Nishant Arya, Vorsitzender von JBM Electric Vehicles (P) Ltd
UITP India setzt ihre Online-Reihe „Mobility Minds: Inside India’s öffentlicher Personennahverkehr Leadership“ fort, in der die Stimmen von Führungskräften hervorgehoben werden, die Innovation und Transformation im gesamten indischen Ökosystem des öffentlichen Verkehrs vorantreiben.
Mithilfe eines kurzen Ansatzes im Interviewstil beleuchtet die Initiative die Perspektiven von Top-Mobilitätsexperten, indem sie ihre Karrierewege, strategischen Sichtweisen und die Erfahrungen, die ihre Führung geprägt haben, untersucht.
In dieser Ausgabe wird Herr Nishant Arya, Vorsitzender von JBM Electric Vehicles (P) Ltd., vorgestellt, der seine unterschiedlichen Erfahrungen und Visionen in die Diskussion einbringt.
Auf welches deiner Projekte bist du am meisten stolz?
Wir bauen nicht nur E-Busse, wir bauen Ökosysteme. Unser bisher bedeutendster Meilenstein ist JBM E-Verse, eine erste umfassende E-Mobilitätsplattform ihrer Art. Es wird weltweit eingesetzt und dient als Blaupause für die Zukunft des nachhaltigen öffentlicher Personennahverkehr. Durch die Integration von Elektrofahrzeugen, Hochgeschwindigkeitsladeinfrastruktur, firmeneigener Lithium-Ionen-Batterietechnologie, Betrieb und Wartung unter einem Dach bieten wir die Gesamtbetriebskosten (TCO), die den optimalen Wert und die Kostenoptimierung unserer Mobilitätslösungen ermöglichen. Dies stellt sicher, dass Nachhaltigkeit nicht nur ökologisch tragfähig, sondern auch wirtschaftlich unwiderstehlich ist.
Was ist eine Veränderung, die Sie sich in naher Zukunft in der Gesellschaft wünschen?
Wenn es einen grundlegenden Wandel gibt, den ich mir in unserer globalen Gesellschaft wünsche, dann ist es der Übergang vom „Bewusstsein“ zur „Rechenschaftspflicht“ in Bezug auf unseren ökologischen Fußabdruck. Ich stelle mir eine Gesellschaft vor, in der eine „Green-First“ -Mentalität zu einer grundlegenden Norm wird. Dies bedeutet, dass Kreislaufwirtschaft und emissionsfreie Technologien aktiv als Lebensweise eingeführt werden müssen.
Zu welchem Aspekt der Arbeitskultur Ihrer Organisation schauen Sie wirklich auf?
Langfristiges Denken mit kompromissloser Integrität, das Richtige tun, auch wenn niemand zuschaut, unabhängig davon, wie sich Technologie oder Führung verändern. Ich habe der Förderung einer zielgerichteten Kultur, die sich auf die Schaffung zukunftsfähiger Talente konzentriert, stets Priorität eingeräumt. Wir wissen, dass die kollektive Stärke unseres Humankapitals eine entscheidende Rolle dabei spielt, die Transformation in großem Maßstab voranzutreiben.
Was ist ein professioneller Ratschlag, den Sie geben möchten, um die Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten?
Die Work-Life-Balance beinhaltet für mich zwei Schlüsselelemente: Leidenschaft und Tatendrang. Was treibt dich an und was ist deine Leidenschaft? Es ist etwas, das mich als Person definiert. Ich versuche, die Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten, indem ich realistische Erwartungen setze und meine Kollegen ermutige, regelmäßig Pausen einzulegen. Darüber hinaus verhindern die Implementierung effizienter Arbeitsprozesse durch den Einsatz von Technologien, die effektive Übertragung von Verantwortlichkeiten und die Bereitstellung beruflicher Weiterbildungsmöglichkeiten Burnout und sorgen für einen ausgewogenen Ansatz bei der Erschließung neuer Horizonte.
Ein Buch, das Sie jedem empfehlen würden, gelesen zu haben.
Jedem, der die DNA dauerhaften Erfolgs verstehen möchte, empfehle ich immer Good to Great von Jim Collins. Es verkörpert perfekt den Übergang von einer funktionalen Organisation zu einer transformativen globalen Kraft.