Mobilité Esprits: En conversation avec M. Nishant Arya, Président, JBM Electric Vehicles (P) Ltd
L’UITP Inde poursuit Systèmes de Transports Intelligents (STI) série en ligne « mobilité Minds: Inside India’s transports publics Leadership », qui met en lumière les voix des leaders qui stimulent l’innovation et la transformation dans l’écosystème indien des transports publics.
Grâce à une approche concise de type entretien, l’initiative met en lumière les perspectives des meilleurs experts en mobilité en explorant leurs parcours professionnels, leurs points de vue stratégiques et les expériences qui ont façonné leur leadership.
Cette édition met en vedette M. Nishant Arya, président de JBM Electric Vehicles (P) Ltd., qui apporte ses expériences et sa vision distinctes à la discussion.
De quel projet êtes-vous le plus fier ?
Nous ne construisons pas seulement des bus électriques, nous construisons des écosystèmes. Notre étape la plus importante à ce jour est JBM E-Verse, une Plateforme de mobilité électronique de bout en bout, unique en son genre. Déployée à l’échelle mondiale, elle sert de modèle pour l’avenir des transports publics durables. En intégrant sous un même toit les véhicules électriques, l’infrastructure de recharge à haute vitesse, la technologie propriétaire des batteries Lithium-ion, l’exploitation et la maintenance, nous offrons un coût total de possession (TCO) générant une valeur optimale et une optimisation des coûts grâce à nos Solutions de mobilité.
Quel est le changement que vous aimeriez voir dans la société dans un avenir proche?
S’il y a un changement fondamental que je souhaite voir dans notre société mondiale, c’est le passage de la « prise de conscience » à la « responsabilisation » en ce qui concerne notre empreinte environnementale. J’envisage une société où l’état d’esprit « Green-First » devient une norme fondamentale. Cela signifie adopter activement les économies circulaires et les technologies zéro émission comme mode de vie.
Quel aspect de la culture de travail de votre organisation aimez-vous vraiment ?
Penser à long terme avec une intégrité sans compromis, faire ce qu’il faut, même quand personne ne regarde, quelle que soit la façon dont la technologie ou le leadership change. J’ai toujours donné la priorité à la promotion d’une culture axée sur les objectifs et axée sur la création de futurs talents prêts. Nous comprenons que la force collective de notre actif humain joue un rôle central dans la conduite de la transformation à grande échelle.
Quel est un conseil de pro que vous aimeriez donner pour maintenir l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée?
Pour moi, l’équilibre entre le travail et la vie personnelle comporte deux éléments clés – la passion et le dynamisme. Qu’est-ce qui vous anime et quelle est votre passion? C’est quelque chose qui me définit en tant que personne. J’essaie de maintenir l’équilibre entre le travail et la vie personnelle en établissant des attentes réalistes et en encourageant mes collègues à prendre des pauses régulières. De plus, la mise en oeuvre de processus de travail efficaces en tirant parti de la technologie, en déléguant efficacement les responsabilités et en offrant des possibilités de perfectionnement professionnel PREVENT l’épuisement professionnel et assure une approche équilibrée pour franchir de nouveaux horizons.
Un livre que vous recommanderiez de lire absolument.
Pour tous ceux qui cherchent à comprendre l’ADN d’un succès durable, je recommande toujours Good to Great de Jim Collins, qui résume parfaitement la transition d’une organisation fonctionnelle à une force mondiale transformatrice.