Strategieplan 2025–2028

Vertiefen Sie sich in unsere neue Zukunftsvision, unseren Auftrag, unsere Werte und Ziele bei der UITP und gewinnen Sie einen Einblick in das, woran wir in den nächsten Jahren arbeiten werden.

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Über den Strategieplan

Der People-First-Strategieplan der UITP soll eine Roadmap für das Wachstum, die Nachhaltigkeit und den Erfolg des Verbandes von 2025 bis 2028 und darüber hinaus bereitstellen.

Es handelt sich um ein dynamisches Dokument, das regelmäßig überarbeitet und aktualisiert wird, sodass die UITP ihren Kurs beibehält und sich an veränderte und herausfordernde Umstände anpassen kann.

Die People-First-Strategie enthält neue Werte der UITP, eine aktualisierte Zukunftsvision und Mission sowie klar definierte Ziele, Maßnahmen und Meilensteine.

Bei ihrer Entwicklung wurden in einem inklusiven Prozess die Perspektiven von Beschäftigten, Führungskräften sowie Mitgliedern des Exekutivrats und des Lenkungsrats berücksichtigt.

Der Plan stützt sich auch auf die Erkenntnisse aus der UITP-Mitgliederbefragung 2024, in der die Ziele und Erwartungen unserer Mitglieder ermittelt wurden.

Unsere Vision und Mission

Im Zuge der Umsetzung unserer neuen Strategie für den Zeitraum 2025–2028 stellte sich heraus, dass unsere Vision und Mission überarbeitet werden mussten, wollten wir uns wirklich auf die Weiterentwicklung der UITP, unserer Mitglieder und unserer Branche konzentrieren

Unsere Vision

„Menschen in einer nachhaltigen und inklusiven Welt fortbewegen.“

Unsere Mission

„Gemeinsam fördern wir den ÖPNV – mit globaler Interessenvertretung, Fachwissen und Vernetzung.“

Unsere Werte

Unsere Werte sind die Grundlage für die Art und Weise, wie die Beschäftigten, die Geschäftsleitung und die Vorstände der UITP untereinander sowie mit unseren Mitgliedern und Stakeholdern weltweit zusammenarbeiten.

Diese universellen Werte bilden das Fundament, auf dem die Ziele der UITP aufgebaut und umgesetzt werden.

Integrität und Respekt

Unsere Verpflichtung, richtig zu handeln, allen Menschen fair zu begegnen, Vielfalt zu schätzen und Vertrauen zu pflegen.

Wirkungsvolle Führung

Unser Ziel ist es, DIE Stimme des öffentlichen Personennahverkehrs zu sein und die wichtigsten Herausforderungen der Branche zu antizipieren und zu lösen. Wir wollen andere inspirieren und motivieren und mit Entschlossenheit für eine nachhaltigere und integrativere Welt eintreten.

Inklusive Zusammenarbeit

Der Wunsch, offen und mit gegenseitigem Verständnis zusammenzuarbeiten und dabei die Vielfalt und unterschiedlichen Perspektiven in unserer Community zu umarmen, um gemeinsam Erfolge zu erzielen.

Unsere vier strategischen Ziele

1. Unterstützen der Mitglieder bei der Förderung des ÖPNV

• Das UITP-Netzwerk stärken, indem wir seine globale Reichweite ausbauen und einen nahtlosen Zugang zur Mitgliedschaft und zu unseren Dienstleistungen ermöglichen
• Von unseren Mitgliedern als erste Anlaufstelle für Fachwissen anerkannt werden
• Die Community des öffentlichen Personennahverkehrs im Rahmen unseres jährlichen Summits zusammenbringen

Unsere übergeordneten Ziele:

• Einen Mitgliedsengagement-Index von 107 erreichen, wodurch eine starke Beziehung zu den Mitgliedern geschaffen wird.
• 100 % der Mitglieder und eine steigende Zahl ihrer Beschäftigten nutzen die Dienste der UITP mindestens einmal pro Jahr.
• 50 % der Mitglieder kommen aus Ländern außerhalb Europas.

2. Förderung des Personals für einen exzellenten Service

• Unserem Personal die Möglichkeit geben, sein volles Potenzial auszuschöpfen
• Ein unterstützendes Arbeitsumfeld schaffen, um unseren Mitgliedern Dienstleistungen und eine starke interne Servicebereitstellung zu bieten

Unsere übergeordneten Ziele:

• Einen Net Promoter Score von 70 % bei den Beschäftigten erreichen
• Als „Great Place to Work®“ zertifiziert werden

3. Den öffentlichen Personennahverkehr als politische Priorität hervorheben,
indem Entscheidungsträger und meinungsbildende
Personen angesprochen werden

• Deren Sensibilisierung für den Nutzen des ÖPNV stärken
• Das Ansehen der UITP und des ÖPNV erhöhen

Unsere übergeordneten Ziele:

• Den öffentlichen Personennahverkehr als treibende Kraft für Nachhaltigkeit, Wirtschaftswachstum und Inklusion stärker in den Blick rücken
• Das Interesse und die Wahrnehmung der politischen Entscheidungsträger gegenüber der UITP und der ÖPNV-Branche erhöhen

4. Unsere Zukunft sichern: Finanzielle und unternehmerische
Nachhaltigkeit

• Die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit des Verbands sicherstellen

• Den Verband zu Nachhaltigkeit sowie zu solider Unternehmensführung und -verwaltung verpflichten

Unsere übergeordneten Ziele:

• Ein positives kumuliertes Betriebsergebnis erzielen und
  Rücklagen für zukünftige Bedürfnisse bilden
• Hervorragende Leistungen in den Bereichen Unternehmensführung und Management erbringen
• Unsere Nachhaltigkeitsbilanz jährlich verbessern

Nächste Schritte

Mit unserem neuen Strategieplan werden wir die UITP weiter zu einer zukunftsfähigen Organisation ausbauen, bei der unsere Mitarbeitenden und Mitglieder im Mittelpunkt unseres Handelns stehen.

Immer mit Blick auf den öffentlichen Personennahverkehr werden wir uns auf den Aufbau unserer Mitgliederschaft, finanzielle Nachhaltigkeit, exzellenten Service und einen zukunftsfähigen Verband mit Werten wie Integrität, Respekt und integrativer Zusammenarbeit konzentrieren …