Mobility Minds: Inside India’s öffentlicher Personennahverkehr Leadership ist eine Kampagne, die visionäre Führungskräfte ins Rampenlicht stellt, die die Zukunft des öffentlichen Verkehrs in ganz Indien gestalten. In einem kurzen Interviewformat erfasst die Initiative Erkenntnisse von führenden Mobilitätsexperten und untersucht ihren beruflichen Werdegang, ihre strategischen Perspektiven und die Erfahrungen, die ihre Führung beeinflussen.

Beginn der Serie mit Dr.. Vikas Kumar, Geschäftsführer der Delhi U-Bahn Schienenverkehr Corporation Limited.

Was hat Sie zu einer Karriere im ÖPNV inspiriert?

Mein Einstieg in den öffentlicher Personennahverkehr war keine plötzliche Entscheidung, sondern eine natürliche Entwicklung, die von meinen frühen Jahren bei den Indian Railways geprägt wurde. Als Teil des Indian Railway Traffic Service habe ich aus erster Hand erfahren, dass es bei Mobilität nicht nur darum geht, Menschen zu bewegen, sondern auch darum, Chancen zu verbinden, Lebensgrundlagen zu ermöglichen und Städte zu gestalten.

Da indische Städte schnell wachsen, ist es offensichtlich, dass ein nachhaltiger öffentlicher Personennahverkehr mit hoher Kapazität eine wichtige Rolle bei der Gestaltung der Zukunft dieser Städte spielen würde. Die Gelegenheit, zur Entwicklung der U-Bahn beizutragen — insbesondere bei DMRC — ermöglichte es mir, Teil eines Teams zu sein, das sich dem Aufbau einer Infrastruktur verschrieben hat, die das Leben von Menschen verändert.

Für mich geht es beim öffentlicher Personennahverkehr nicht nur um Technik oder Betrieb, sondern auch darum, ein zuverlässiges, inklusives und zukunftsfähiges System für die Menschen zu schaffen, das die Lebensqualität in Städten verbessert. Diese umfassendere Vision motiviert mich, meine Teilnahme am öffentlicher Personennahverkehr fortzusetzen.

Auf welches deiner Projekte bist du am meisten stolz?

Es ist schwierig, ein Projekt herauszugreifen, da jede Phase der U-Bahn
Entwicklung bringt ihre eigenen Herausforderungen und ihr eigenes Lernen mit sich. Ich bin jedoch sehr stolz auf die Entwicklung von DMRC vom Bau seines ersten unterirdischen Korridors bis hin zur Einführung des ersten fahrerlosen Zugbetriebs.

Die Einführung der ersten fahrerlosen U-Bahn-Dienste Indiens war ein bedeutender technologischer Meilenstein und spiegelte unser Engagement für Innovation, Sicherheit und globale Standards wider. Der Ausbau des Netzwerks in Rekordzeit und die gleichzeitige Durchführung von Großveranstaltungen wie den Commonwealth Games haben gezeigt, was disziplinierte Planung und Teamarbeit bewirken können.

Mehr als jeder einzelne Meilenstein bin ich stolz darauf, Teil einer Institution zu sein, der täglich Millionen von Menschen vertrauen — ein System, das weiterhin Maßstäbe für nachhaltige urbane Mobilität setzt.

Ein Buch, das Sie jedem empfehlen würden, gelesen zu haben.

Ich möchte die Bhagavad Gita empfehlen. Es ist eine zeitlose Weisheit über Pflicht, Verantwortung und darüber, wie man seine Arbeit selbstlos verrichten muss. Es ist nicht nur im Privatleben relevant, sondern auch in den Bereichen Führung und öffentliche Dienste von Bedeutung.

Was motiviert dich?

Was mich motiviert, ist die Möglichkeit, das tägliche Leben der Menschen spürbar zu verändern. Zu sehen, wie Millionen von Passagieren sich auf die von uns entwickelten Systeme verlassen und von ihnen profitieren, kombiniert mit einer dynamischen Teamarbeit und kontinuierlichem Lernen, inspiriert mich, weiter nach besseren und nachhaltigeren Lösungen zu streben.

Was ist ein professioneller Rat, den Sie geben möchten, um die Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten?

Planen Sie Ihren Tag mit Prioritäten, nehmen Sie sich aber auch Zeit für sich und Ihre Lieben. Das Gleichgewicht zwischen beruflicher Verantwortung und persönlichem Wohlbefinden ist unerlässlich, um langfristig effektiv, ethisch, einfühlsam, kreativ und motiviert zu bleiben.

Eine Botschaft, die Sie den Jugendlichen mit auf den Weg geben möchten.

उत्तिष्ठत जाग्रत प्राप्य वरात्तिबोधत
(Uttishthata Jagrata Prapya Varan Nibodhata)

„Steh auf, wach auf und hör nicht auf, bis das Ziel erreicht ist“

Niedrigemissionszonen in indischen Städten

Erkundet anhand von Fallstudien aus Bengaluru, Mysuru und Kochi, wie emissionsarme Zonen die Verkehrsverschmutzung in indischen Städten reduzieren können.