Mobility Minds : Le leadership indien en matière de Transport en Commun (TC), avec le Dr Vikas Kumar
Mobility Minds : « Inside India’s Leadership dans le domaine du Transport en Commun » est une campagne qui met en lumière les dirigeants visionnaires qui façonnent l’avenir du Transport en Commun à travers l’Inde. Sous la forme d’entretiens concis, cette initiative recueille les réflexions d’experts de premier plan dans le domaine de la mobilité, en explorant leur parcours professionnel, leurs perspectives stratégiques et les expériences qui ont façonné leur leadership.
Nous commençons cette série avec le Dr Vikas Kumar, directeur général de la Delhi Metro Rail Corporation Limited.
Qu’est-ce qui vous a incité à vous orienter vers une carrière dans le secteur des transports publics ?
Mon parcours dans le secteur du Transport en Commun n’a pas été le fruit d’une décision soudaine, mais d’une évolution naturelle façonnée par mes premières années au sein des chemins de fer ferroviaires indiens. Ma participation au Service du trafic ferroviaire indien m’a permis de constater par moi-même que la mobilité ne se résume pas à transporter des personnes : elle consiste également à créer des opportunités, à favoriser les moyens de subsistance et à façonner les villes.
Compte tenu du développement rapide des villes indiennes, il est évident que le Transport en Commun (TC) durable et à grande capacité jouera un rôle important dans l’avenir de ces villes. La possibilité de contribuer au développement du réseau ferroviaire urbain — en particulier au sein de la DMRC — m’a permis de faire partie d’une équipe qui se consacre à la construction d’infrastructures appelées à transformer la vie des gens.
Pour moi, les transports publics ne se résument pas à des questions d’ingénierie ou d’exploitation ; il s’agit également de créer un système fiable, inclusif et tourné vers l’avenir, au service des citoyens, qui améliore la qualité de vie dans les villes. C’est cette vision plus large qui me motive à continuer à m’investir dans le Transport en Commun (TC).
De quel projet êtes-vous le plus fier ?
Il est difficile de mettre en avant un projet en particulier, car chaque phase du Métro
Le développement s’accompagne de ses propres défis et apprentissages. Je suis toutefois extrêmement fier de l’évolution de la DMRC, depuis la construction de son premier tunnel jusqu’à la mise en service de ses premiers trains sans conducteur.
La mise en service des premiers métros sans conducteur en Inde a marqué une étape technologique majeure et témoigne de notre engagement en faveur de l’innovation, de la sécurité et du respect des standards internationaux. Développer le réseau en un temps record et gérer simultanément des événements de grande envergure tels que les Jeux du Commonwealth ont démontré ce qu’une planification rigoureuse et un travail d’équipe peuvent permettre d’accomplir.
Plus que pour n’importe quelle réalisation en particulier, je suis fier de faire partie d’une institution à laquelle des millions de personnes font confiance chaque jour — un système qui continue de faire figure de référence en matière de Mobilité urbaine durable.
Un livre que vous recommanderiez à tout le monde de lire.
Je voudrais vous recommander la Bhagavad-Gita. C’est une sagesse intemporelle sur le devoir, la responsabilité et la manière dont il faut accomplir son travail avec altruisme. Cela vaut non seulement dans la vie privée, mais aussi dans les domaines du leadership et des services publics.
Qu’est-ce qui vous motive ?
Ce qui me motive, c’est la possibilité d’apporter une amélioration concrète dans la vie quotidienne des gens. Le fait de voir que des millions de passagers comptent sur les systèmes que nous développons et en tirent profit, associé à un travail d’équipe dynamique et à un apprentissage continu, me motive à continuer de rechercher des solutions toujours meilleures et plus durables.
Quel conseil de professionnel donneriez-vous pour préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ?
Organisez votre journée en fonction de vos priorités, mais prévoyez également du temps pour vous-même et vos proches. Il est essentiel de trouver un équilibre entre les responsabilités professionnelles et le bien-être personnel pour rester efficace, éthique, empathique, créatif et motivé sur le long terme.
Un message que vous aimeriez adresser aux jeunes.
Ayant atteint l’éveil, j’ai acquis la connaissance de la véritét
(Une fois parvenu à l’éveil et à la vigilance, on comprend la nature de la réalité)
« Levez-vous, réveillez-vous, et ne vous arrêtez pas avant d’avoir atteint votre but »